Haalbaarheid
Vanaf ons eerste contact met u zijn we samen aan het werk om uw ambitie haalbaar te maken. Hierbij besteden we uitgebreid aandacht aan een goede businesscase, de uitgangspunten en financierbaarheid van het vastgoedplan en daarmee de haalbaarheid.
De businesscase
Een succesvolle ontwikkeling start altijd met een goede businesscase. Dat is in feite het fundament van elk te ontwikkelen project. Het verbindt uw zorgvisie, de vastgoedstrategie en het exploitatieplan met elkaar.
Kort gezegd: wat wilt u, wat heeft u daarvoor nodig en hoe kunt u dat betalen? Deze drie onderdelen stemmen we nauwgezet op elkaar af. Samen vormen ze de businesscase.
Deze aanpak zorgt behalve voor een optimale waardecreatie ook voor een budgetgestuurde ontwikkeling. De zorgexploitatie op de lange termijn bepaalt namelijk welke huisvestingslasten u kunt dragen. Uit deze huisvestingslasten leiden we vervolgens het investeringsbudget en het exploitatiebudget af.
De drie 'knoppen' (waardecreatie - kwaliteit - kosten) dienen als toetsingskader gedurende het ontwikkelproces. Bij verdere uitwerking tijdens zogenaamde 'knoppensessies' verfijnen en optimaliseren we de verhouding tussen de drie 'knoppen'. Zo ontstaat uiteindelijk een oplossing met de meeste waarde tegen de gunstigste huisvestingslasten, die past binnen uw zorgexploitatie
Het vastgoedvraagstuk
Bij het opstellen van de businesscase zijn we samen aan het werk om uw ambitie haalbaar te maken. Hierbij besteden we uitgebreid aandacht aan de uitgangspunten van het vastgoedplan dat moet worden gerealiseerd.
Wat voor vastgoedoplossing wordt het? Hoe integreren we dit in de omgeving? Wat is de flexibiliteit van het te ontwikkelen gebouw? Hoe lossen we het parkeerprobleem op? Hoe is de fasering van het plan en wat betekent dit voor uw cashflow? Hoe organiseren we de financiering? Dit geeft stevige inhoudelijke en financiële kaders in de businesscase waarbij wij in staat zijn zekerheden te geven. Dat betekent dat we vervolgens budgetgestuurd aan het werk kunnen gaan. We weten precies waar we aan toe zijn en komen later niet voor onaangename verrassingen te staan.
Veranderopgave
Het verlangen naar een nieuw gebouw is het resultaat van een groot aantal externe en interne ontwikkelingen in en rond de zorgorganisatie. Het concrete ontwikkelproces op haar beurt levert ook weer allerlei nieuwe inzichten en eisen aan zorgvisie, positionering, logistiek en bedrijfsvoering op.
Vitaal ZorgVast heeft de ervaring dat gebouwontwikkeling hand in hand gaat met organisatieontwikkeling. Vanuit dat perspectief begrijpen we de interne mogelijkheden die een nieuw gebouw opleveren en weten we hoe we de bijbehorende processen kunnen sturen. Worden zorgthema's of logistieke stromen leidend? Hoe ondersteunt de opzet van het gebouw de overgang van zorg naar dienstverlening? Welke nieuwe samenwerkingsrelaties zijn nodig? Hoe vertalen we nieuw elan naar een haalbaar programma van eisen?
Haalbaar maken
Hoe hoog vaak ook de ambities, alles staat of valt met een gedegen haalbaarheidsanalyse.Financial Engineering is het middel bij uitstek om uw project haalbaar te maken en te houden.
Onze financieel specialisten kennen de wereld van financier en belegger als geen ander en helpen u de juiste weg te vinden. Ook helpen zij u om de kosten te bewaken tijdens de zogenaamde 'knoppensessies'. Hierbij draaien wij samen met u aan de 'knoppen' van waardecreatie, kwaliteit en kosten. Ze worden op elkaar afgestemd en geoptimaliseerd.
Bij voorkeur zijn we vroeg, al vanaf de eerste plannen, bij projecten betrokken. Want dan worden beslissingen genomen die cruciaal zijn voor de financiële gezondheid van het gehele project. En dus voor de haalbaarheid ervan. Het gezamenlijke doel is om de lasten voor uw organisatie gedurende de exploitatieperiode zo laag mogelijk te houden.