Trends en Vastgoed
We leven in een snel veranderende wereld. Op economisch, maatschappelijk en menselijk vlak. Al deze ontwikkelingen hebben invloed op uw vastgoedstrategie.
Wij houden deze ontwikkelingen bij en combineren deze kennis, en onze ervaring in zorg en bouwen, in onze samenwerking met u omdat we samen met u de zorg in Nederland een beetje beter willen maken.
Uitdagingen voor de GGZ
De GGZ is een groeisector. Een op de vier Nederlanders krijgt in zijn leven te maken met de Geestelijke Gezondheidszorg. Deze sector is aan sterke verandering onderhevig.
De van oudsher sterke intramurale oriëntatie heeft een veel meer ambulant karakter gekregen. De recente inzichten rond E-health vinden op dit moment voorzichtig hun weg. Met 'Zorg werkt!' is een programma ontwikkeld waarin de zorginstellingen ruimte krijgen voor innovatie om patiënten efficiënter en effectiever te behandelen. Deze innovatie wordt bekostigd door een verdere reductie van het aantal bedden, gebouwen en grondeigendom bij GGZ instellingen.
Veranderende wereld
De afgelopen 25 jaar is er een uittocht van cliënten geweest van de grote hoofdlocaties van Geestelijke Gezondheidsinstellingen. Cliënten die kortdurend worden behandeld, kunnen nu terecht in regionale GGZ-instellingen. Mensen met chronische aandoeningen kunnen buiten de hoofdlocaties wonen, al dan niet in combinatie met ondersteuning en begeleiding. Door deze ontwikkelingen is een gedeelte van de oorspronkelijke zorgfuncties verdwenen. Hierdoor is het ruimtegebruik vaak inefficiënt en zijn de huisvestingslasten per cliënt erg hoog geworden.
Vastgoed als strategisch bedrijfsmiddel
Lange tijd was er geen noodzaak om over vastgoed als bedrijfsmiddel strategisch na te denken. Locaties en huisvesting werden als een gegeven beschouwd waarvoor geen financieel risico werd gedragen. Inefficiënt gebruik van vastgoed had hierdoor geen directe bedrijfsmatige consequenties.
Met de invoering van het nieuwe zorgstelsel is dit ingrijpend veranderd. Het vastgoed is nu een strategisch bedrijfsmiddel waarvoor de instelling integraal verantwoordelijk is. Een goede analyse van de eigen vastgoedportefeuille en de echte huisvestingsbehoefte van de cliënten en instelling is een belangrijk uitgangspunt voor het strategisch vastgoedmanagement.
Herontwikkelen van hoofdlocaties
Vaak is het herontwikkelen van hoofdlocaties voor GGZ-instellingen een methode om de bestaande vastgoedportefeuille beter in te zetten. Het is iets anders dan het zomaar verkopen van grond al of niet in combinatie met de gebouwen. Het gaat om het bewust creëren van meerwaarde voor de cliënt en zorgverlening vanuit het vastgoed. Een goed uitgewerkte zorgvisie en een vertaling naar de functie en inrichting van het terrein is hierbij van cruciaal belang. Voorwaarde daarvoor is dat de exploitatie van de basiszorg op zichzelf positief moet zijn.
Gebiedsdenken
Bij het waardevast ontwikkelen van een hoofdlocatie is het sturen op een aantrekkelijke functionele mix en het creëren van onderlinge samenhang binnen het gebied van cruciaal belang.
Het gaat niet alleen om de eigen functies van de GGZ-instelling, maar ook om overige functies. Het gebied hoeft niet noodzakelijkerwijs overeen te komen met de fysieke grenzen van de hoofdlocatie. Juist de inpassing in de omgeving is een belangrijke succesfactor. Het aantal stakeholders bij een dergelijke gebiedsontwikkeling is omvangrijk en een professionele aansturing van de ontwikkeling is dan ook noodzakelijk. Als ontwikkelaar heeft Vitaal ZorgVast hier veel ervaring mee. Zij heeft haar kennis, in samenwerking met TNO en Twijnstra Gudde, gebundeld in de publicatie: Cliëntgericht Ondernemen in de Geestelijke gezondheidszorg (2011).
Complexe samenwerkingsverbanden
In toenemend mate zien we samenwerkingsverbanden in de dienstverlening van de drie segmenten GGZ, V&V en ziekenhuizen. Die samenwerking krijgt ook vorm door het ontwikkelen van een gemeenschappelijk gebouw.
De samenwerkende partijen hebben eigen eisen en eigen afspraken met zorgkantoor en verzekeraars. Toch moeten zij, vanwege de financiering, komen tot een gemeenschappelijk gedragen businessplan. Met het ontwikkelen en realiseren van een gebouw in een dergelijke complexe context ondersteunt Vitaal ZorgVast u graag.
Positionering
De keuzemogelijkheden voor cliënten nemen toe, waardoor positioneringsvraagstukken voor instellingen meer op de voorgrond komen. Vastgoed is daarbij, naast de kwaliteit van de dienstverlening, een onderscheidende factor. Vitaal ZorgVast heeft ervaring met het maken van de juiste marketing mix en het arrangeren van de financiële structuur.
Het ontwikkelen van een goed doortimmerd ondernemingsplan (businessplan) is daarbij van groot belang. Zorgverleners hebben te maken met de vastgoedstrategie, huisvestingskosten en financiële risico's van hun instelling. Het gaat om grote investeringen, om langetermijnvisies en ontwikkeling- en exploitatiebudgetten.
Vitaal ZorgVast heeft ervaren 'ondernemers in zorgvastgoed' in dienst.
Specialisten die uit de zorg zelf afkomstig zijn en die alle fasen van het ontwikkelingstraject overzien en gewend zijn in de huid van de stakeholders te kruipen.