• Ziekenhuizen
  • Verpleging en Verzorging
  • Geestelijke gezondheidszorg
Ziekenhuizen
  • Referentieprojecten

Haalbaarheid

Vanaf ons eerste contact met u zijn we samen aan het werk om uw ambitie haalbaar te maken. Hierbij besteden we uitgebreid aandacht aan een goede businesscase, de uitgangspunten en financierbaarheid van het vastgoedplan en daarmee de haalbaarheid.


De businesscase

Een succesvolle ontwikkeling start altijd met een goede businesscase. Dat is in feite het fundament van elk te ontwikkelen project. Het verbindt uw zorgvisie, de vastgoedstrategie en het exploitatieplan met elkaar.

Kort gezegd: wat wilt u, wat heeft u daarvoor nodig en hoe kunt u dat betalen? Deze drie onderdelen stemmen we nauwgezet op elkaar af. Samen vormen ze de businesscase. Deze aanpak zorgt behalve voor een optimale waardecreatie ook voor een budgetgestuurde ontwikkeling. De zorgexploitatie op de lange termijn bepaalt namelijk welke huisvestingslasten u kunt dragen. Uit deze huisvestingslasten leiden we vervolgens het investeringsbudget en het exploitatiebudget af. De drie 'knoppen' (waardecreatie - kwaliteit - kosten) dienen als toetsingskader gedurende het ontwikkelproces. Bij verdere uitwerking tijdens zogenaamde 'knoppensessies' verfijnen en optimaliseren we de verhouding tussen de drie 'knoppen'. Zo ontstaat uiteindelijk een oplossing met de meeste waarde tegen de gunstigste huisvestingslasten, die past binnen uw zorgexploitatie.


Het vastgoedvraagstuk

Al in de initiatieffase besteden we uitgebreid aandacht aan het te bouwen vastgoed, als onderdeel van de businesscase. Hoe wordt dit geïntegreerd in de omgeving? Wat is de flexibiliteit van het te ontwikkelen gebouw? Hoe lossen we het parkeerprobleem op?

Dankzij de financiële kaders uit de businesscase kunnen we in dit stadium al budgetgestuurd te werk gaan. We weten precies waar we aan toe zijn en komen later niet voor.


Veranderopgave

Het te ontwikkelen vastgoed moet voldoen aan de eisen van nu, maar ook aan die van de toekomst. Veranderende werkprocessen binnen het ziekenhuis, afdelingen die als zelfstandige businessunit gaan werken. Voorbeelden van ontwikkelingen in de zorg die bepalend zijn voor de organisatie van het ziekenhuis en die gevolgen hebben voor het gebouw.

Het gebouw moet op termijn mee kunnen ontwikkelen met de veranderingen in de zorg zelf en in de organisatie. Wij noemen dit de veranderopgave.
De benodigde flexibiliteit wordt vanaf het eerste initiatief meegenomen in het ontwerp. De ontwikkelingen in de zorg zijn hierbij bepalend, het gebouw volgt en versterkt. Hierdoor krijgt u de garantie dat het toekomstige gebouw up-to-date is.


Haalbaar maken

Hoe hoog vaak ook de ambities, alles staat of valt met een gedegen haalbaarheidsanalyse. Financial Engineering is het middel bij uitstek om uw project haalbaar te maken en te houden.

Onze financieel specialisten kennen de wereld van financier en belegger als geen ander en helpen u de juiste weg te vinden. Ook staan zij u bij om de kosten te bewaken tijdens de zogenaamde 'knoppensessies'. Hierbij draaien wij samen met u aan de 'knoppen' van waardecreatie, kwaliteit en kosten. Ze worden op elkaar afgestemd en geoptimaliseerd.
Bij voorkeur zijn we vroeg, al vanaf de eerste plannen, bij projecten betrokken. Want dan worden beslissingen genomen die cruciaal zijn voor de financiële gezondheid van het gehele project. En dus voor de haalbaarheid ervan. Het gezamenlijke doel is om de lasten voor uw organisatie gedurende de exploitatieperiode zo laag mogelijk te houden.